En el Módulo 1, se invita al estudiante a descubrir el (la) emprendedor(a) que hay en su interior. Igualmente se presenta una reflexión sobre la importancia de crear empresas conscientes de los valores, el bien común y que respondan al desarrollo sostenible ambiental y social. Se estimula la habilidad para la innovación y el desarrollo de hábitos como la observación y el uso de técnicas como el diario de campo. 

En el Módulo 2, se invita a identificar y definir una idea de negocio, construyendo un modelo de negocio que genere valor para el cliente, el (la) emprendedor(a) y demás entidades involucradas en el negocio. 

En el Módulo 3, se invita a un diagnóstico de la industria, competencia y canales del entorno local, se inicia el análisis de fortalezas y debilidades. 

En el Módulo 4, se revisa el contexto externo, se realiza investigación de la industria, competencia y canales externos al entorno del(a) emprendedor(a) y se trabaja en un análisis de oportunidades y amenazas. 

En el Módulo 5, se invita al(a) emprendedor(a) a realizar una primera definición de su misión, visión y objetivos y estrategias de las áreas clave de su negocio. 

En el Módulo 6, se trabaja la investigación de mercado, definición de segmento de mercado, la definición del plan de mercadeo y la proyección de ventas e ingresos del negocio.  

En el Módulo 7, se trabaja la estrategia de operaciones en la cual se definen los procesos requeridos para ofrecer el producto y servicio al cliente final, teniendo claridad de los costos, el diseño de planta, etc.  

En el Módulo 8, se profundiza en la estrategia de ciencia, tecnología e innovación y se invita al desarrollo del prototipo o modelo virtual del producto o servicio a ofrecer.  

En el Módulo 9, se trabaja la estrategia de organización y gerencia en la cual el (la) emprendedor(a) conforma el equipo, cultura, organigrama y define programas de responsabilidad social empresarial, entre otros.  

Finalmente, en el Módulo 10, se trabaja en la estrategia financiera, el (la) emprendedor(a) desarrolla, entre otros, el flujo de caja, define el costo de oportunidad de sus recursos y elije la tasa de descuento adecuada para calcu- lar la rentabilidad de su proyecto, trabajando con indicadores como el valor presente neto (VPN).